2024年，云南石油正在集团公司、出售公司的坚决头领下，以中心运动为抓手，聚力攻坚、稳量增效，以激昂的状况和奋进模样，推动转型开展，完备落成各项标的义务，荣获出售公司“进取企业”称呼。

　　各州市分公司紧跟云南石油步骤，正在各条阵线勇猛拼搏，为云南石油走好高质地开展之道作出了应有的功劳。

　　2024年，昭通石油时间安稳竖立红线认识和底线头脑，敢承当、善行动、苛处置，全心全意保护公司安详坐褥做事纵深开展。2024年HSE处置查核排名全省第一。

　　拟订HSE编造“头工头子+圈套部分+下层单元”三级义务包保格式，头工头子发动推动轨造履行，络续做好轨造宣贯，拟定头领运动义务、县公司团队巡站义务提示清单，夯实各层级头领引颈做事弥漫阐明树模引颈和率先垂范效率，促进HSE编造走实做细。

　　拟订库站网格化察看纪录表，落实“一书两卡”，抓实“会前安详教学五分钟”，结构练习事项事务榜样案例，展开“五懂五会五能”培训、“百日安详无事项”“安详处置擢升年”举止，竖立“人人都是安详坐褥第一义务人”的认识，通盘擢升员工本质技能。

　　做实特别功课进场前及全流程视频动态跟踪反省，要点合切油罐车入库安详反省，展开防控练习，苛抓直接功课合头和承运商处置，实时展开冬季和特别天色危急提示、隐患排查。落成库站隐患改造项目6个，累计展开练习1700余次，告成解决应急事务5起。

　　2024年，丽江石油永远将HSE处置置于企业开展中枢场所，保持“全员参预、全流程管控、全方位解决”的处置理念。通过编造化征战筑牢安详防地，智能化门径擢升危急防控技能，精益化执行促进绿色转型，HSE处置杀青从根蒂夯实到功用擢升，为高质地开展供给执行体味。

　　踊跃践行HSE处置编造，勾结公司现实环境，拟订一系列处置轨造和操作规程，层层落实HSE义务造，确保每个员工真切自己安详职责。通过订立义务书、设立安详积分查核等格式，加强全员参预认识，筑牢公司安详处置根蒂。

　　侧重隐患排查与解决做事，按期展开察看和专项督查做事，对涌现的题目和隐患举办实时整改。完备兴办安详防护方法，危急总值大幅降落，灵巧掌管油品损耗，杀青汽柴双长溢。平居巡检越发类型、苛谨，造成“涌现-整改-优化”机造，确保络续完备编造。

　　抓实HSE处置，强化新员工入职培训和老员工按期复训，连续擢升全员的安详认识和操作技巧。优化加能站根蒂处置，擢升现场任事秤谌，踊跃展开安详劳动竞赛，激勉员工“我要安详”的做事生气。

　　2024年，玉溪石油从安详、施工、环保等方面的了得危急点发轫，通盘设立安详处置擢升年运动义务步骤清单，并由头工头子成员发动承包危急和隐患，两级头领承保证控，分部分细化义务清单，真切落成时光节点，按期跟踪明白，查找不够。

　　肃穆落实安详坐褥义务造，设立起“紧手段导亲身抓、分担头领实在抓、专业部分专项抓”的做事链条。公司“一把手”带工头子成员弥漫阐明头领引颈力，仅用90个现实施工日，提前落成9个油罐的检维修清罐义务。

　　每天放置专人对特别站点举办全方位视频监控，督核对油库中控室职员专人24幼时正在岗环境，涌现十分实时转达。络续完备硬件方法，确保兴办运转安靖牢靠，为安详坐褥供给坚实保护。整年到库站反省领导85库次165站次。

　　常态化展开安详坐褥规章轨造、操作规程、应急解决等教学，通过安详培训、应急练习、导师带徒等格式，连续抬高员工的安详认识和操作技巧。整年展开员工、承运商、承包商安详教学培训15次。